(01)Sobre nós
(02)O nome
Um MVP prova uma ideia. O MVP³ prova três.
MVP é o produto mínimo viável: a menor versão de uma solução capaz de testar uma hipótese. Uma empresa de verdade precisa passar por três provas ao mesmo tempo. Os três blocos do nosso logo sobem juntos por isso.
O problema existe
Alguém sente a dor com frequência e está disposto a pagar para resolvê-la.
A tecnologia funciona
A solução sai do laboratório e opera no ambiente real do setor elétrico.
O negócio se paga
Receita, margem e time para crescer sem depender de um único contrato.
(03)Venture building
Quem escolhe, quem treina, quem cria.
Venture building é a criação sistemática de empresas: a builder não espera a startup chegar pronta. Ela identifica o problema, valida, monta o time e constrói junto.
| Critério | Venture capital | Aceleradora | Incubadora | Venture builder |
|---|---|---|---|---|
| De onde vem a ideia | Do fundador | Do fundador | Do fundador ou da ICT | Da builder, ou cocriada |
| Papel | Investidor | Mentora em programa | Anfitriã e suporte | Cofundadora e operadora |
| Duração | Anos, no conselho | 3 a 6 meses | 1 a 3 anos | Da ideia à saída |
| Participação típica | 10% a 25% por rodada | 5% a 10% | 0% a 10% | Relevante, proporcional ao que aporta |
| O que coloca na mesa | Capital | Programa, rede e cheque pequeno | Espaço e serviços | Time, método, capital e clientes |
Faixas de mercado compiladas de pesquisas sobre venture studios (GSSN, Inniches, VCStack). Cada caso é negociado.
(04)Por que o setor elétrico
Conhecimento regulado, recursos recorrentes, pouca gente construindo.
- 01
O dinheiro já existe.
Pela Lei n.º 9.991/2000, concessionárias e permissionárias de distribuição, transmissão e geração aplicam todo ano um percentual mínimo da receita operacional líquida em PDI e eficiência energética.
- 02
O regulador quer negócio.
O PEQuI 2024-2028 tem como objetivos tornar o portfólio de PDI uma oportunidade de negócio para o setor (OE5) e levar mais tecnologias ao mercado (OE6).
- 03
Falta quem construa.
Projeto de PDI termina em relatório quando ninguém assume o risco de transformar o resultado em empresa. Esse é o trabalho de uma venture builder.
(05)Como pensamos
Cinco princípios que não negociamos.
- 01
Matar cedo, e barato.
Critérios de avanço escritos antes do teste. Uma ideia descartada na semana três custa menos que uma empresa que morre no ano dois.
- 02
Cliente desde a primeira semana.
No setor elétrico, o primeiro cliente muitas vezes é a própria empresa que financia o PDI. Começamos por ele.
- 03
Participação que se explica.
A fatia de cada parte reflete o que ela trouxe: ideia, capital, trabalho, risco e acesso a clientes. Sem letras miúdas.
- 04
Independência como método.
O PROPDI veda participação da empresa regulada nas startups que ela contrata com PDI. Somos o terceiro independente que torna o modelo possível.
- 05
Documentar tudo.
Cada empresa criada deixa playbooks, contratos e aprendizados. É isso que torna a próxima mais rápida e mais barata.
(06)Nossa arquitetura
Hoje, serviços. Amanhã, um portfólio de empresas.
- hojementoringDa ideia de projeto ao primeiro fundador.
- hojeconsultingPDI escrito para virar negócio.
- próximoinnovastOnde empresa e pesquisa se encontram.
- amanhãventuresCapital, escala e saída.
Quer construir com a gente?
Se você trabalha no setor elétrico, pesquisa energia ou tem uma ideia para ele, existe um lugar para você no ecossistema MVP³.