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Business Engine

(01)Como funciona

(02)O circuito

Consultoria, hubs e mentoria trazem problemas, tecnologia e pessoas. O funil de venture building filtra o que vale uma empresa. A ventures leva essas empresas ao capital.

Diagrama: empresas do setor, pesquisa e empreendedores entram pelas frentes consulting, innovast e mentoring, passam pelo funil de venture building e saem pela frente ventures como startups.Empresas do setordistribuição, transmissão, geraçãoPesquisaICTs, universidades, laboratóriosEmpreendedorese profissionais do setorconsultinginnovastmentoringventurebuildingventuresstartups com capital
Pesquisadora em laboratório de eletrônica, cercada de cabos e instrumentos

(01)Hoje

Da ideia de projeto ao primeiro fundador.

Orientamos pesquisadores e empreendedores a transformar uma ideia de projeto em startup: problema, cliente, modelo de negócio e time. Método de venture building aplicado a quem ainda está no laboratório.

Para quem
Pesquisadores, empreendedores e profissionais do setor
Como funciona
  1. Conversa de diagnóstico: problema, tecnologia, time e estágio (TRL).
  2. Sprints de validação com entrevistas e testes de demanda.
  3. Plano de MVP, modelo de negócio e estrutura societária.
  4. Encaminhamento para hubs, projetos de PDI ou captação.
É para você se
  • Você tem um resultado de pesquisa e não sabe quem pagaria por ele.
  • Você tem uma ideia para o setor e precisa de método e rede.
Torres e linhas de uma subestação de energia ao lado de prédios

(02)Hoje

PDI escrito para virar negócio.

Ajudamos as empresas do setor elétrico a encontrar oportunidades de inovação e a escrever o escopo dos projetos de PDI já com tese de mercado. O investimento obrigatório passa a gerar produto, receita e indicadores para o PEQuI.

Para quem
Distribuidoras, transmissoras e geradoras
Como funciona
  1. Leitura do portfólio de PDI e da aderência ao PEQuI.
  2. Mapa de oportunidades com tese de mercado para cada projeto.
  3. Escopo de projetos e chamadas exclusivas para startups.
  4. Acompanhamento de indicadores de resultado e impacto.
É para você se
  • O PDI cumpre a obrigação, mas não gera negócio.
  • Você precisa de resultados mensuráveis para o reconhecimento dos recursos.
Equipe reunida em volta de uma mesa com notebooks e papéis

(03)Próximo

Onde empresa e pesquisa se encontram.

Hubs e comunidades de inovação colaborativa. Networking, coworking e inovação aberta para que desafios reais das empresas encontrem quem pode resolvê-los, e para que novas startups nasçam desse encontro.

Para quem
Empresas, pesquisadores, startups e investidores
Como funciona
  1. Encontros recorrentes entre empresas, pesquisa e startups.
  2. Desafios de inovação aberta com escopo definido.
  3. Coworking para times em formação.
  4. Curadoria de conexões com ICTs, universidades e investidores.
É para você se
  • Você procura parceiros de pesquisa ou startups para um desafio.
  • Você quer estar perto de quem está construindo no setor.
Eletricista com capacete vermelho trabalhando no alto de uma torre metálica

(04)Amanhã

Capital, escala e saída.

Apoiamos as startups em branding, benchmark e captação. Fazemos o valuation, estruturamos o aporte e conduzimos o caminho até a escala: rodada, M&A ou a criação de uma nova companhia.

Para quem
Startups do ecossistema MVP³
Como funciona
  1. Branding, benchmark e posicionamento da startup.
  2. Valuation, cap table e estrutura de aporte.
  3. Preparação e condução de rodadas.
  4. Caminhos de saída: M&A ou nova companhia.
É para você se
  • A startup tem tração e precisa de capital para escalar.
  • Você é investidor e quer acesso a empresas do setor elétrico.

(07)O funil

Da tese à escala, com critério em cada porta.

  1. 00pré-TRL

    Tese

    Definir onde procurar: desafios das empresas, temas do PEQuI, pesquisa com potencial.

    Critério para avançarMercado endereçável e aderência à estratégia

    contínuo

  2. 01TRL 1-3

    Ideação

    Transformar o problema em hipóteses de negócio testáveis.

    Critério para avançarProblema real, frequente e com quem pague

    1 a 4 semanas

  3. 02TRL 3-5

    Validação

    Provar desejo e disposição de pagar antes de construir.

    Critério para avançarCartas de intenção, pilotos ou pré-venda

    4 a 12 semanas

  4. 03TRL 5-7

    MVP

    Construir o mínimo que entrega valor e medir uso real.

    Critério para avançarUso recorrente e primeira receita

    3 a 9 meses

  5. 04TRL 7-8

    Spin-off

    A empresa ganha vida própria: time, sociedade e capital.

    Critério para avançarTime completo e rodada ou receita sustentável

    1 a 3 meses

  6. 05TRL 9

    Escala

    Crescer, captar e chegar à saída.

    Critério para avançarSérie A, M&A ou nova companhia

    anos

(08)Perguntas

Não. Cada frente funciona sozinha. Uma empresa pode contratar apenas consulting; um pesquisador pode começar só pelo mentoring. O circuito mostra como elas se somam quando faz sentido.

Só nas empresas que cofundamos ou em que investimos pela frente ventures. Nos serviços de consulting e mentoring, a relação é de prestação de serviço. Quando há participação, ela é proporcional ao que cada parte aporta e fica escrita desde o início.

Depende da maturidade da tecnologia e do mercado. Como referência, a validação leva de 4 a 12 semanas e a construção do MVP de 3 a 9 meses. Projetos de PDI com cliente-âncora costumam andar mais rápido.

TRL (Technology Readiness Level) é a escala de maturidade tecnológica de 1 a 9 usada pelo PDI ANEEL. Ela indica o risco de a tecnologia não chegar ao mercado e ajuda a escolher o instrumento certo para cada etapa.

Conte o seu ponto de partida. A gente indica a frente certa e o próximo passo.

Sou uma empresaTenho um projeto