(01)Para empresas do setor
(02)O problema
O PDI cumpre a lei. Nem sempre gera negócio.
Pela Lei n.º 9.991/2000, as empresas do setor aplicam todo ano parte da receita operacional líquida em pesquisa e inovação. A obrigação é cumprida; o desafio é o que acontece depois do relatório final.
- Sem venture building: O projeto termina em relatório técnico.Com a MVP³: O projeto termina em uma empresa com cliente-âncora.
- Sem venture building: O escopo nasce da tecnologia.Com a MVP³: O escopo nasce de um problema que alguém paga para resolver.
- Sem venture building: O resultado fica dentro da empresa.Com a MVP³: O resultado vira produto, receita e indicador para o PEQuI.
- Sem venture building: Cada projeto recomeça do zero.Com a MVP³: Cada projeto usa método, contratos e aprendizados acumulados.
(03)Como ajudamos
Do portfólio ao spin-off, em cinco movimentos.
- 01Diagnóstico do portfólioLemos os projetos em andamento e os resultados parados na prateleira. Medimos aderência ao PEQuI e potencial de mercado de cada um.2 a 4 semanas
- 02Mapa de oportunidadesCruzamos os desafios da operação com os temas estratégicos e com a pesquisa disponível. Cada oportunidade sai com uma tese de negócio.consulting
- 03Escopo e contrataçãoEscrevemos o projeto já com o caminho até o mercado: executoras, startups, provas de conceito, cronograma e indicadores.PROPDI
- 04Construção com startupsConduzimos chamadas exclusivas, aceleramos as selecionadas e validamos com a sua operação como primeiro cliente.innovast
- 05Spin-off e indicadoresO resultado vira empresa independente, com capital e time. Você reporta tecnologia no mercado, TRL e receita gerada.ventures
(04)PEQuI 2024-2028
Sete temas onde o setor precisa de empresas novas.
O plano da ANEEL indica onde concentrar o investimento. Para cada tema, procuramos problemas da operação que uma startup pode resolver melhor e mais rápido.
Modernização e Modicidade Tarifária
Exemplos de problemas que podem virar projeto de PDI e, depois, empresa:
- Modelos tarifários e sinais de preço
- Ferramentas de regulação e cálculo
- Novos serviços ao consumidor
A empresa regulada pode escolher temas fora da lista; o PEQuI orienta, não restringe.
(05)Instrumentos
Onde atuamos dentro do PROPDI.
- 01Projetos de PDIPROPDI, Módulo 3Escopo com tese de mercado, escolha de executoras e plano de saída para o resultado.
- 02Startups como executorasMódulo 3, seção 3.3Identificação e contratação de startups para executar projetos, incluindo provas de conceito.
- 03Chamadas públicas exclusivas para startupsMódulo 5, seção 5.6.2Preparação, execução e conclusão da chamada, com aceleração e escalabilidade das selecionadas.
- 04Projetos de PDI EstratégicosMódulo 3Estruturação de projetos cooperativos em temas prioritários do setor.
- 05Gestão de portfólio (GPPDI)Módulo 3Diagnóstico do portfólio, aderência ao PEQuI e indicadores de resultado e impacto.
(06)Indicadores
Resultados que você consegue reportar.
O PEQuI quer o portfólio de PDI como oportunidade de negócio (OE5) e mais tecnologias no mercado (OE6). Desenhamos cada projeto para medir isso.
- KR01Tecnologias que chegam ao mercado
- KR02Avanço de TRL por projeto
- KR03Startups contratadas e aceleradas
- KR04Receita gerada pelos resultados
- KR05Aderência aos temas estratégicos
- KR06Propriedade intelectual protegida
(07)Perguntas
O que as áreas de PDI nos perguntam.
Não quando elas são contratadas com recursos de PDI. O PROPDI exige que a empresa regulada e seus funcionários não tenham participação no capital dessas startups. É por isso que um terceiro independente, como a MVP³, é quem pode cofundar e investir.
O PROPDI admite custos de aceleração e escalabilidade de startups, provas de conceito e serviços de mapeamento de startups, condicionados ao alcance de objetivos aderentes ao PEQuI ou a indicadores equivalentes. Cada caso precisa ser enquadrado e documentado.
Não. Trabalhamos junto dela. A área de PDI conhece a regulação e a operação; nós trazemos o método de venture building e a rede de startups, pesquisadores e investidores.
Ela precisa ser definida no escopo, antes de o projeto começar: quem é titular, como a startup licencia e como os ganhos são divididos. Sem isso, não há spin-off viável. Ajudamos a desenhar esse acordo.
(08)Contato
Conte sobre o seu portfólio de PDI.
Uma conversa de 30 minutos é suficiente para saber se faz sentido trabalharmos juntos.