(01)Para projetos
(02)Para quem
Três pontos de partida, o mesmo destino.
Pesquisadores
Resultados de laboratório, teses e projetos de PDI com potencial de mercado.
Empreendedores
Uma ideia ou um MVP para resolver um problema real do setor elétrico.
Profissionais do setor
Quem conhece a operação por dentro e enxerga um negócio que ninguém construiu.
(03)O que você recebe
Tudo o que falta entre o laboratório e o mercado.
- 01MétodoSprints de validação, critérios de avanço e playbooks testados em outras empresas.
- 02Clientes reaisAcesso a empresas do setor para entrevistas, pilotos e, quando couber, projetos de PDI como primeiro contrato.
- 03TimeAjuda para completar o time fundador: negócio, produto e tecnologia.
- 04EstruturaSociedade, acordo de sócios, vesting e propriedade intelectual resolvidos desde o começo.
- 05CapitalPreparação para editais, fomento não reembolsável e rodadas com investidores.
(04)A jornada
Cada etapa tem uma porta. Você sabe o que abre cada uma.
Os critérios de avanço são combinados antes. Se a resposta do mercado for não, você fica sabendo cedo e com o menor custo possível.
- TRL 1-3IdeaçãoTransformar o problema em hipóteses de negócio testáveis.PortaProblema real, frequente e com quem pague
- TRL 3-5ValidaçãoProvar desejo e disposição de pagar antes de construir.PortaCartas de intenção, pilotos ou pré-venda
- TRL 5-7MVPConstruir o mínimo que entrega valor e medir uso real.PortaUso recorrente e primeira receita
- TRL 7-8Spin-offA empresa ganha vida própria: time, sociedade e capital.PortaTime completo e rodada ou receita sustentável
- TRL 9EscalaCrescer, captar e chegar à saída.PortaSérie A, M&A ou nova companhia
(05)O que procuramos
Não precisa estar pronto. Precisa ser real.
- 01Um problema do setor elétrico que alguém sente com frequência
- 02Uma solução com base tecnológica ou de modelo de negócio defensável
- 03Pelo menos uma pessoa disposta a dedicar tempo integral
- 04Abertura para testar, ouvir o mercado e mudar de rota
(06)Perguntas
Antes de você perguntar.
Não. Muitos projetos chegam como pesquisa ou ideia. A estrutura societária é montada quando a validação mostra que existe um negócio.
Quando cofundamos ou investimos, sim, e a participação reflete o que cada parte aporta: ideia, capital, trabalho, risco e acesso a clientes. Tudo fica escrito antes de começar. Na mentoria como serviço, não.
Sim. Resultados de ICTs seguem o Marco Legal da Ciência, Tecnologia e Inovação e a política de inovação da instituição. Ajudamos a conversar com o núcleo de inovação sobre licenciamento e participação.
Depende do formato. A mentoria pode ser um serviço ou parte de um acordo de cofundação. Na primeira conversa explicamos as opções para o seu caso.
(07)Apresente seu projeto
Conte o problema antes da solução.
Não precisa de pitch deck. Três ou quatro frases sobre o problema, quem sofre com ele e o que você já tem.